Promueve el desarrollo de tus colaboradores.

Dentro de los propósitos organizacionales, una de las estrategias de mayor impacto a largo plazo es tener un plan de desarrollo sistemático y secuencial para todos los colaboradores de tu empresa. Cuando hablamos de desarrollo, estamos hablando de generar un aprendizaje que ayude a la Organización a alcanzar altos niveles en los resultados esperados, por medio de la migración de todos los empleados hacia los niveles de excelencia requeridos con base en su modelo de competencias, estimado en las evaluaciones de desempeño anuales.  Esto con el fin de lograr un mayor impacto en los resultados de la Organización.

Dicho desarrollo no significa acumular conocimientos, por el contrario es conseguir de las personas lo mejor a través de un proceso de acompañamiento, retroalimentación y seguimiento, donde se conecte un 10% de habilidades con el otro 90% de actitudes, o las competencias del SER. Si hacemos una analogía con el iceberg de competencias, podemos observar la proporción de la que estamos hablando y miremos la diferencia que hay entre formar y desarrollar el potencial de las personas.

Analizando el iceberg vemos que en sus profundidades se encuentra todo lo que es una persona y parte de sus motivos para elegir lo que está viviendo y la capacidad que tiene para retarse permanentemente, desde esos motivos está forjado su carácter; si seguimos recorriendo el iceberg vemos que las características de liderazgo hacen parte de lo más profundo, al igual que la imagen que posee la persona de sí misma; luego llegamos a su capacidad de relacionarse y de crear vínculos a largo plazo y de movilizarse a través de grandes proyectos, todo esto es lo que conforma el 90% del iceberg que se resume en el CARÁCTER de las personas y es en esas profundidades  donde se logra EL DESARROLLO del potencial y la generación del aprendizaje, pues se logran cambios en las conductas y en su manera de SER, impactamos en su esencia, logrando un  aprendizaje transformacional. El 10% restante o la punta del iceberg, refleja todo lo que ES la persona en ese hacer, a través de las habilidades que exhibe y la manera cómo es percibida por los demás, lo que llamamos coherencia e integridad.

Para lograr el desarrollo de las personas, la Organización debe contar con una Estrategia de Gestión Humana basada en competencias y así orientar el Desarrollo de los empleados hacia los propósitos establecidos, logrando la toma de decisiones coherentemente, llevando a todos los empleados hacia los niveles de excelencia expresados en los modelos de competencias para cada cargo.

Iceberg de competencias para el desarrollo

Los seis (6) componentes sobre los que se requiere centrar la atención para asegurar el desarrollo integral de las competencias es representado a través de un ICEBERG; el 90% de su área está constituido por los primeros 4 componentes que son invisibles a primera vista, sin embargo se convierten en la base del desarrollo. Estos cuatro componentes representan las competencias del SER. El 10% faltante, es más visible, está constituido por los dos últimos componentes y representa las competencias de SABER y el HACER. A continuación se revisarán cada uno de ellos en detalle.

1. Los motivos: Están en lo más profundo de nuestro interior, son los intereses más íntimos que dirigen el comportamiento. (LOGRO). 
2. Los rasgos: Se refieren a la manera como nos comportamos o reaccionamos ante una situación.  (LIDER – EMPÁTICO).
3. La Autoimagen: Es la percepción que tenemos de nosotros mismos.  Son las actitudes y los valores. (AUTOCONFIADO – DESARROLLADOR)
4. Rol Social: Son las pautas de conductas referidas al grupo o a la organización. (EMPRENDEDOR.)
5. Las habilidades: Son las capacidades o destrezas que nos permiten realizar cosas.  (HACER PRESENTACIONES.)
6. Los conocimientos: Información que se utiliza en áreas concretas. (GESTIÓN ADMINISTRATIVA.)

En la siguiente tabla encontrarás una guía de preguntas y acciones para el desarrollo de competencias en cada una de las personas.

Metodología para el Desarrollo de las personas

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